前年８月に大阪支店に赴任し、この年の９月に本社帰任が控えていました。転勤と言うより長期出張とも言うべき１年間を、日本屈指の高級住宅地、六麓荘の南東側、西宮市樋之池町というところで過ごしました。

そして４０年前の今日、昭和６０年８月１２日午前、数ヶ月前に夫を亡くした叔母への弔問のために日帰りで東京に向かったのです。私用でしたので伊丹から飛行機を使いました。
叔母の元を辞して羽田に向かう途中、１年前まで在籍していた銀座の営業部門に帰任の挨拶のために立ち寄り、そこでたまたま取引先から戻ってきたＹ氏と会うことになります。アポなしですからまさに偶然です。Ｙ氏は１年前までボクの上司でした。
広報部門への異動を報告して、ではこれから帰りますと言うと、

「冷たいなぁ。久しぶりに一杯やろうよ」

とＹ氏に誘われ、ボクは多分連休を取っていたのだと思いますが、場所と時間を約束して、近くの代理店で航空券の予約を翌日の便に変更しました。そして新橋の居酒屋のテレビで日航機遭難のニュース速報を見るのです。

頭の中がバーンとなり真っ白になりました。
その飛行機こそ数時間前にキャンセルした便だったからです。
テロップのオオシマ ヒサシの文字とそれが坂本九であるアナウンスは鮮明に覚えているのですが、その後の記憶が全くありません。間違いなく実家に泊まったはずなのに本当に憶えていないのです。
翌日、どうやって帰ったのか記憶の断片すらありません。

そう言えば昨年、ふと伊丹空港の駐車場のイメージが頭に浮かび、そうだ車で行ったんだと、何となく思い出したような気がしました。
ただ往きなのか帰りなのかも分かりませんし、ただ漠然と伊丹空港の駐車場のゲートを抜ける場面だけが蘇ったのです。

家内も当日前後のことは殆ど憶えていないそうです。１１月に二番目の子供が生まれる予定でしたのでなおさらかも知れません。ただ翌日の伊丹到着時刻前に空を見上げたことだけは憶えているそうです。

「ああ、今日帰ってくるんだ」

と思ったと。
あんなに大きな事故だったにもかかわらず、ふたりとも当日の記憶がほとんどありません。
脳は不思議です。嫌なこと、思い出さない方がよい記憶は遮断するのだそうです。
４０年経った今でも、あの日の記憶はほとんど遮断されたままです。

今、厚労省の不正統計問題が国会で問題になっていますが、これって民間企業ででいうところの業務監査がきちんと出来ていないということだと思います。

会計は会計検査院が、行政は総務省行政評価局が行うことになっています。厚労省の問題は統計手続きについて監査していなかったことが問題で、再発防止策は今後３年間連続で厚労省の業務監査を行う、とすればよいのです。
監査の方法は日本内部監査協会にお願いすればよいのです。第三者委員会など不要です。
大体、厚労省を監査監督すべき総務省が被害者づらをしているのはおかしいのです。
何でも政局にしたい野党も野党ですが、せめてどこかのマスコミくらいこういう指摘を出来ないものでしょうか。

また地方自治体の監査は地方自治法で定められています。
想像ですが、千葉県は児童相談所の監査をしたことがないか、したとしてもかなりいい加減な監査であったのではないでしょうか。千葉県内の児童相談所は６カ所あります。もし一度も監査をしていないとしたら怠慢以外の何ものでもありません。

政治主導による行政をよりよい方向で実現するためには政治家の資質にかかっていると思います。とりわけ政治家がもつ国家観は重要だと思います。
日本国民が安全に、豊かに暮らせるために、どういう日本にしたいのか、そのために憲法はどうするのか、外交はどうするのか、人口問題はどうするのか、といった骨太な思想です。
民間企業で言えば「社是」や「経営理念」に当たる、政治家の存在価値と言ってもいいかもしれません。

かつて事業仕分けということが行われました。
民主党政権誕生時、政治主導による行政を明確にするために内閣府に行政刷新会議、内閣官房に国家戦略室が設置されました。
この事業仕分けは行政刷新会議の中で行われましたが、とりわけ独立行政法人や公益法人の見直しという作業自体は評価されるべきだと思います。これらの法人は各省庁の天下りを含め、様々な利権が絡んでおり、自民党政権では手が付けにくかったものだからです。
ただし主導する政治家の資質に問題があれば、全く逆の評価になってしまうこともあります。

「世界一になる理由は何があるんでしょうか？ ２位じゃダメなんでしょうか？」

当時、蓮舫議員がスパコン開発予算の削減に当たって述べた言葉です。
１番を目指してもなかなか１番にはなれませんし、ましてや２番でいいと思ったら、ろくな点数がとれないことは学校で経験しているはずです。

技術や知的財産は、天然資源同様、国の重要な経済的資源ですし、天然資源の少ない日本は技術や知財に経済的活路を見出すしかありません。
例えばこの事業仕分けで予算が１／３に削減された山中教授の研究室は、３年後にips細胞でノーベル賞を受賞しましたが、京大がips細胞の基本特許を取得したことで、日本は高額な特許料を支払うことなく有利な立場で研究できるようになっているのです。もし２番だったら研究するのにも高額な特許料を支払い、成果は権利者にもっていかれるのです。ですから２番ではダメなのです。

そういうことが分からない、あるいは感じ取れないこの議員には、行政を主導する資質がないのです。
特に現代のように多様化した価値が混在する世界では、「見極める能力」、「戦略を描く能力」を併せ持った政治家が必要です。
その上で政治家のもっている資質や国家観というものも十分見極めて国政に送り出したいと思うのです。
それは選ぶ側の責任でもあります。

役員「社長、今治課から(株)加計と取引したいとの申請が出ております」

社長「(株)加計の社長はよく知っています。問題がなければ認めてあげたら如何ですか？　ボクも大きな顔ができるし」

役員「ただこの話は社長の就任以前から何度も申請が出ているのですが、決裁窓口の文科部が首を縦に振りませんもので」

社長「どういうこと？」

役員「どうやら文科部の取引先とバッティングするので、まぁ既存の取引先を優先させたいのではないかと」

社長「また随分硬直した考え方ですね。それとも今治課の業績向上にはならないのですか？」

役員「今治課は確実に業績が上がると言っているそうです。そこでですが、社長がリーダーでいらっしゃる業務改善プロジェクトに今治課から提案させたら如何かと」

社長「それは構いませんが、みんなが納得する形で頼みますね。その場合でも会社の規則通り入札という形はとってください」

役員「今治課は同じ案件を他の会社にも投げかけたようですが、(株)加計だけが食いついてきたと聞いております。社内で何度も却下された案件でもあり、他社は消極的のようです。とは言っても、社長のご心配の通り、一応他社にも声をかけてみる必要はあるかと思います」

社長「そうしてください。いずれにしても手続き上瑕疵のないようにしてください。それから文科部からもプロジェクトメンバーを募り、フォア・ザ・カンパニーの精神で一丸となって進めてください」

役員「仰るとおりです。本件は私があずからせていただき、社是でもありますブレイクスルーの精神を具現化させたいと思います」

社長「よろしくお願いします。それから(株)加計の社長はボクの友人ですから、コーポレートガバナンス上、ボクはかかわらないがいいのかも知れませんね。知らないことにしておきましょう」

役員「利益相反には当たりませんし、社長がご存じでも何ら問題はありません。一部のメンバーは社長が(株)加計の社長とご友人ということを承知しているとは思いますが、あくまでもフォア・ザ・カンパニーです。もっとも社長がご心配であれば一応そうしておきますが」

社長「そうしていただくとありがたい。李下に冠を正さずの例えもありますし、社外取締役から痛くもない腹を探られたくありません。ですから本件はボトムアップでいきましょう。ただボクに気を使って、あまり強引に進めないようにしてください。それだけはお願いします」

役員「承知いたしました。私が責任をもって進めます。プロジェクトメンバーは文科部とのしがらみがありませんので、今治課の提案が会社の利益に貢献すると判断されれば問題なく認められると思います」

社長「くれぐれも慎重にお願いします。文科部がネックなのは分かりましたが、あまり社内がギクシャクするのも困りますから」

役員「ご心配をおかけしております」

社長「はっ、はっ、はっ」

端的に言えば、加計学園決定に至るプロセスに、安倍首相の直接的な働きかけがあり、それが違法性のあるものだったかどうかだと思います。
つまり安倍首相と加計学園の間に献金を含む現金の授受、あるいは安倍首相に特定の利権の発生等があるかどうかです。これが客観的に立証されなければなりません。

単に「友人だから」怪しいというのは国会レベルの議論ではありません。
政治家や大会社の経営者、特に世襲議員、世襲経営者は何らかの接点があります。学校が一緒、同じメンバーシップの会員仲間、ボランティアや団体が一緒というようにです。下手をすると親戚になっていたりします。

前回も書いたとおり、行政は政治の下にあり、政治が企図していることを実現するのが行政の仕事です。行政機関が国家戦略特区諮問会議の長たる安倍首相が何を考えているのか良く把握して行動するのは当然のことです。

民間企業でも、会社や上司の考え方と違う案件を持ち出せば「君はどこを見て仕事してるんだ？」と言われるでしょう。あるいは「自分が社長になったつもりで考えてみろ！」と言われるでしょう。それが「忖度」であり「ご意向」です。それは配慮でも何でもなく、経営方針に従って働くというだけのことです。組織とはそういうものです。

また前川氏は、加計学園の獣医学部新設に過程で行政が歪められたと言っています。
しかし政治は行政のやり方を変えて良いのです。
民間企業ではそれをタスクフォースと言います。タスクフォースとは、ある特定課題を解決するためだけに組織され、独自に判断することができます。決定プロセスはゼロベースですから、従来型の決定プロセスは関係ありません。定規が違うのです。

国家戦略特区はタスクフォースですから独自の定規を用いるのは当然で、それをもって行政が歪められたというのは、硬直したやり方しか出来ないか、氏自身を含む省庁に何らかの不利益があるかです。