昭和６０年８月１２日の記憶

前年８月に大阪支店に赴任し、この年の９月に本社帰任が控えていました。転勤と言うより長期出張とも言うべき１年間を、日本屈指の高級住宅地、六麓荘の南東側、西宮市樋之池町というところで過ごしました。

そして４０年前の今日、昭和６０年８月１２日午前、数ヶ月前に夫を亡くした叔母への弔問のために日帰りで東京に向かったのです。私用でしたので伊丹から飛行機を使いました。
叔母の元を辞して羽田に向かう途中、１年前まで在籍していた銀座の営業部門に帰任の挨拶のために立ち寄り、そこでたまたま取引先から戻ってきたＹ氏と会うことになります。アポなしですからまさに偶然です。Ｙ氏は１年前までボクの上司でした。
広報部門への異動を報告して、ではこれから帰りますと言うと、

「冷たいなぁ。久しぶりに一杯やろうよ」

とＹ氏に誘われ、ボクは多分連休を取っていたのだと思いますが、場所と時間を約束して、近くの代理店で航空券の予約を翌日の便に変更しました。そして新橋の居酒屋のテレビで日航機遭難のニュース速報を見るのです。

頭の中がバーンとなり真っ白になりました。
その飛行機こそ数時間前にキャンセルした便だったからです。
テロップのオオシマヒサシの文字とそれが坂本九であるアナウンスは鮮明に覚えているのですが、その後の記憶が全くありません。間違いなく実家に泊まったはずなのに本当に憶えていないのです。
翌日、どうやって帰ったのか記憶の断片すらありません。

そう言えば昨年、ふと伊丹空港の駐車場のイメージが頭に浮かび、そうだ車で行ったんだと、何となく思い出したような気がしました。
ただ往きなのか帰りなのかも分かりませんし、ただ漠然と伊丹空港の駐車場のゲートを抜ける場面だけが蘇ったのです。

家内も当日前後のことは殆ど憶えていないそうです。１１月に二番目の子供が生まれる予定でしたのでなおさらかも知れません。ただ翌日の伊丹到着時刻前に空を見上げたことだけは憶えているそうです。

「ああ、今日帰ってくるんだ」

と思ったと。
あんなに大きな事故だったにもかかわらず、ふたりとも当日の記憶がほとんどありません。
脳は不思議です。嫌なこと、思い出さない方がよい記憶は遮断するのだそうです。
４０年経った今でも、あの日の記憶はほとんど遮断されたままです。

社友会

以前勤めていた会社に社友会というＯＢ会組織があり、今年解散しました。

会社側からの補助の打ち切りが原因だそうです。何しろ会費なし、作業の部屋も必要機器も全て会社が負担で運営されていたので、存続不可という結論に達したようです。会費を取ればいいのにね、とふつうは思います。どこの企業の社友会もまずは自前で集金して、足りない部分を会社の援助というのが一般的ですし。

私は完全に幽霊会員でしたが、巷間言われている問題点が満載だったのだろうと想像します。
１．まず現役時代の上下関係を持ち込む。部下だった方が最終的には上のポジションになっていてもです（笑）
２．よっぽどのバカじゃない限り自動的に課長くらいまで昇進できた時代に生きてきた人たちは新しいことが苦手。よって話題はいつも昔のはなし。
３．この会社の礎はオレたちがつくったと勘違いしている人が多い。ボクは羨ましかったですよ、交際費が使い放題だった人たちが。
４．コンプライアンスという意識が欠如している人が多い。職場に「よっ！」と入ってきたり、元部下を呼び出したり、会社側としては迷惑極まりないＯＢもいたらしく、この社友会の重鎮ともいうべき御仁はとうとう出禁になったそう。

むかしの役員経験者も面倒くさいですね。共産党のような細胞組織と組合を絡ませて成り上がった人や、逆に会社がそれを排除すべく消去法で役員になった人などは頭が悪すぎて・・・（爆）この人たちの中には決算書類を読めない人もいましたから。

そういえばホンダと日産の経営統合の記者会見面白かったですね。ホンダの三部社長は完全にキレていました。多分日産だけではなく経営統合を誘導した経産省に対してもでしょうか。日産が自助努力をしない限り検討だけで終わりだからな、と宣言しているように見えました。日産の社員も踏んだり蹴ったりの状況が続いて大変です。馬鹿な大将、敵より怖いとはこのことです。

サントリー山崎蒸留所

２６日にサントリー山崎蒸留所に行きました。
２０２０年３月から中止していた見学が今年の５月から再開したのですが、蒸留所限定の「山崎」を転売目的で購入するため、組織的な見学申込が行われていたようで、あっという間に予約がいっぱいになってしまう状態が続いていました。サントリーでは９月以降、この蒸留所限定の「山崎」の販売を休止、そのせいか今回ようやくキャンセル枠に食い込むことが出来ました。

こどもたちが小さい頃、夏の１週間を追分で過ごすという決まり事がありました。前にも書きましたが昔の追分宿の脇本陣であった「油や」という旧い旅館に泊まるのです。時折、運転手付きの黒塗りの車で泊まりに来るお客がいるこの宿は、どこどこの部屋と具体的にお願いしないかぎり一見さんには予約が取りにくい宿でした。

少し先の御代田というところに三楽オーシャンのディストラリーがありました。こちらにも決まり事のように出かけました。ディストラリーにはテニスコートやブランコがあり、工場見学の後も何となく遊べる自由な雰囲気でした。

元々夏場の２、３ヶ月だけの公開でしたので、立ち入り禁止区域なども明確になっておらず、自由に歩き回ることが出来ました。樽の内側を焼く「チャー」と呼ばれる作業を子どもたちと遠巻きにして見たこともあります。職人さん、と言った方が相応しいような従業員が「面白いかい？」とこどもたちに話しかけてくれたり、もうそれだけでオーシャンのファンになってしまいそうでした。

山崎蒸留所は白州同様、チャーはおろか麦芽乾燥時のピートの使用、樽貯蔵庫でのヴァッティングやマリッジとウィスキー作りでは大切な過程を省いていました。このご時世、仕方のないことですが、見学時間の割には中身が薄い感じがしました。おそらくオーシャンのディストラリーが記憶の中に強く残っているからでしょう。

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新元号

今しがた新元号が発表になりました。
令和（れいわ）です。

３１年前の昭和６４年１月７日午前７時５５分、昭和天皇の崩御が生中継で伝えられ、平成という時代になりました。

その前年の秋頃から、昭和天皇のご容態がおもわしくないというニュースが伝えられ、誰もがXデイが近いことを予感し始めていました。

当時、ボクはミキモトの広報におり、２年前の夏に体調不良のニュースが流れた時、直接の上司であった役員とXデイへの対応を決めていました。黒御影のミキモト本店の瀟洒なウインドウにあこや真珠を敷きつめ、そこに御真影を置くという、いたってシンプルなデザインでした。しかし問題がありました。既に通信社、新聞社、レンタルポジ、どのメディアも陛下のポジの貸し出しを禁止していました。宮内庁が配布した公式写真ですらです。電通からは「ミキモトさんでもそれだけは・・・」という歯切れの悪い返事しかもらえませんでした。仕方なく書店で売られている皇室関連の書籍から公式写真をとることにしました。書籍の写真は網点画像といって小さな点（ドット）のパターンで印刷されていますので、これを普通の写真のようにするため、現在でいうディスクリーニングという方法でなめらかな階調にしました。そしてフルカラーからモノクロに変換させ、その御真影と敷きつめるあこや真珠を広報専用の金庫に格納したのです。

Xデイの朝、役員をはじめ関係者に連絡を入れたのですが、肝心のディスプレーデザイナーと連絡が取れません。ボクの敬愛する天才・小松良さんです。
困りました。９時過ぎには本店に到着、取りあえず店内のカラフルな花は引っ込め、御真影と真珠を準備して小松さんの到着を祈るような気持ちで待ちました。
恐らく３０分くらいして到着したように思いますが、とにかく長く、恨めしい時間でした。

無事作業も終わり、午後には小渕官房長官のあの有名な記者会見で「平成」の新元号が発表されたのです。

あれから３１年。
新しい時代に入ろうとしています。

厚労省も児童相談所も根っこはいっしょ

今、厚労省の不正統計問題が国会で問題になっていますが、これって民間企業ででいうところの業務監査がきちんと出来ていないということだと思います。

会計は会計検査院が、行政は総務省行政評価局が行うことになっています。厚労省の問題は統計手続きについて監査していなかったことが問題で、再発防止策は今後３年間連続で厚労省の業務監査を行う、とすればよいのです。
監査の方法は日本内部監査協会にお願いすればよいのです。第三者委員会など不要です。
大体、厚労省を監査監督すべき総務省が被害者づらをしているのはおかしいのです。
何でも政局にしたい野党も野党ですが、せめてどこかのマスコミくらいこういう指摘を出来ないものでしょうか。

また地方自治体の監査は地方自治法で定められています。
想像ですが、千葉県は児童相談所の監査をしたことがないか、したとしてもかなりいい加減な監査であったのではないでしょうか。千葉県内の児童相談所は６カ所あります。もし一度も監査をしていないとしたら怠慢以外の何ものでもありません。

自分の安全は自分で守るということ

先日ソフトバンクの通信障害がありました。それで思い出したのがソフトバンクとワイモバイルの合併です。ワイモバイルはEモバイル、Eアクセス、ウィルコムといった通信会社が吸収合併を繰り返して出来た通信会社でしたが、いずれも今話題のファーウェイとズブズブの関係という評判でした。簡単に言えばファーウェイの部品を輸入して日本で組み立てるという方式でした。それは端末に限らず基地局も同様であると言われています。
憶えている方も多いかと思いますが、以前はソフトバンクの端末は電波が繋がりにくいというので有名でした。２０１２年に総務省が各通信会社の基地局数を公表し、ソフトバンクの基地局数があまりにも少ないことが白日のもとにさらされました。ソフトバンクはイメージ回復のため、未カバー地域の基地局増設を謳いましたが、実際には既に基地局をもつ通信会社と提携、合併することで基地局数だけを増やすという荒技に打って出ます。これには流石の総務省も問題視し、２０１３年の２．５GHz帯追加割り当てで、UQモバイルとKDDI（au）に割り当て、ソフトバンクに門前払いを食らわしたのです。＜参照記事＞
問題なのはワイモバイルのほとんどの基地局がファーウェイの機材と言われており、合併後のソフトバンクの基地局増設はファーウェイに丸投げしたという噂さえありました。既に２０１２年にはアメリカ下院情報特別委員会でファーウェイとZTEの通信インフラを導入しないよう推奨する調査報告書を出していました。＜参照記事＞
もし事実であればソフトバンクは設備投資を惜しむあまり安全を無視したことになります。現在ソフトバンクの回線を使っているみなさんはどう思われますか？

それから猫も杓子もという表現がぴったりのLINEですが、私はやっていません。LINEはかつては韓国NHNという会社が開発し、現在は実質的にはNAVERが運営しています。日本のLINE株式会社は出先機関に過ぎません。LINEの開発者は李海珍氏というNHN、NAVERの代表取締役会長です。李海珍氏は韓国情報機関のエンジニアだったとも言われており、カカオトーク同様、韓国国家情報院との繋がりが噂されています。＜参照記事＞カカオトークは韓国国家情報院が傍受を認めたため、日本での需要が一気になくなりました。私はLINEも同じようなものだと考えています。特に親会社であるNAVERの筆頭株主は韓国政府ですからね。LINE株式会社の上場が一時延期になったのはそれが原因ではないかと思っています。最終的に上場しましたが、きっと儲けさせてもらった人がいるのでしょう。
LINEはみずほと組んでネットバンキングに参入するようですが、ご存じの通りみずほのシステムは最低最悪ですから、LINEにとっては絶好のカモのはずです。ビッグデータなど抜かれ放題でしょうね。笑ってしまうくらい悲しいニュースです。

ソフトバンクもLINEも噂に過ぎないと思われる方は使い続ければいいのです。一般人の情報などたかが知れていますから。ただネットバンキングなどをする場合はちょっと考えてみたら如何でしょう。
君子危うきに近寄らずです。安全は自分で確保する時代ですから。

政治家の資質

政治主導による行政をよりよい方向で実現するためには政治家の資質にかかっていると思います。とりわけ政治家がもつ国家観は重要だと思います。
日本国民が安全に、豊かに暮らせるために、どういう日本にしたいのか、そのために憲法はどうするのか、外交はどうするのか、人口問題はどうするのか、といった骨太な思想です。
民間企業で言えば「社是」や「経営理念」に当たる、政治家の存在価値と言ってもいいかもしれません。

かつて事業仕分けということが行われました。
民主党政権誕生時、政治主導による行政を明確にするために内閣府に行政刷新会議、内閣官房に国家戦略室が設置されました。
この事業仕分けは行政刷新会議の中で行われましたが、とりわけ独立行政法人や公益法人の見直しという作業自体は評価されるべきだと思います。これらの法人は各省庁の天下りを含め、様々な利権が絡んでおり、自民党政権では手が付けにくかったものだからです。
ただし主導する政治家の資質に問題があれば、全く逆の評価になってしまうこともあります。

「世界一になる理由は何があるんでしょうか？２位じゃダメなんでしょうか？」

当時、蓮舫議員がスパコン開発予算の削減に当たって述べた言葉です。
１番を目指してもなかなか１番にはなれませんし、ましてや２番でいいと思ったら、ろくな点数がとれないことは学校で経験しているはずです。

技術や知的財産は、天然資源同様、国の重要な経済的資源ですし、天然資源の少ない日本は技術や知財に経済的活路を見出すしかありません。
例えばこの事業仕分けで予算が１／３に削減された山中教授の研究室は、３年後にips細胞でノーベル賞を受賞しましたが、京大がips細胞の基本特許を取得したことで、日本は高額な特許料を支払うことなく有利な立場で研究できるようになっているのです。もし２番だったら研究するのにも高額な特許料を支払い、成果は権利者にもっていかれるのです。ですから２番ではダメなのです。

そういうことが分からない、あるいは感じ取れないこの議員には、行政を主導する資質がないのです。
特に現代のように多様化した価値が混在する世界では、「見極める能力」、「戦略を描く能力」を併せ持った政治家が必要です。
その上で政治家のもっている資質や国家観というものも十分見極めて国政に送り出したいと思うのです。
それは選ぶ側の責任でもあります。